Татьяна переехала в Польшу 10 лет назад, когда ей было 17: приехала учиться в Варшаву на инженерку. Как часто бывает, в таком возрасте сложно понять, чего ты хочешь. Девушка не стала исключением, и вскоре выяснилось, что инженерия ей не слишком интересна.
Почти случайно беларуска оказалась в крупной международной корпорации, где за пять лет прошла путь от младшей специалистки до старшей менеджерки. Она рассказала Devby.io, чем полезен опыт работы в международной структуре, какие перспективы она дает и чем здесь занимаются не только менеджеры, но и IT-специалисты.
– После университета я не оставляла надежд, что инженерия раскроется для меня на практике. Пошла на работу в крупную автомобильную компанию, занимающуюся производством сидений для таких брендов, как Porsche, Volkswagen и другие.
Звучит очень амбициозно. Но в реальности работа означала ежедневные подъемы в 4 утра и поездки 40 км под Варшаву. Мне был 21 год, и такой рабочий ритм не прибавлял ни интереса к профессии, ни мотивации там что-то делать.
На улице я встретила одногруппника, который работал в крупной международной корпорации и выглядел вполне довольным жизнью. Попросила меня зареферить. Так я оказалась в текущей компании. Я помогаю обеспечивать производство ключевыми материалами (больше сказать не могу из-за NDA).
Хотя само инженерное образование мне не пригодилось напрямую, технический склад ума и знание математики помогают – особенно в анализе данных.
– В таких структурах не ищут людей на конкретную позицию. Философия нашей компании – можно обучить любого. Поэтому во время рекрутинга проверяют способность быстро учиться. Весь процесс найма базируется на разных тестах, проверяют тип личности, способность рассуждать логически, насколько ты устойчив и адаптивен.
А на собеседовании смотрят, насколько соискатель готов быть лидером, сотрудничать с другими и эффективно учиться.
Вот примеры вопросов: «Расскажи о ситуации, где благодаря тебе был достигнут значимый результат», «Проект должен был завершиться через 1,5 недели, но сроки сократили до 3 дней. Твои действия?»
Очень ценится коммуникация, особенно ведение переговоров, даже на технических позициях.
– Очень интересно наблюдать, как работает зрелый и масштабный бизнес, изнутри. Если я захочу запустить свою компанию, мне уже понятно, какие практики стоит перенять, а чего лучше избегать.
Огромный плюс для меня – мультинациональная среда. В нашем варшавском офисе около 50 национальностей. Благодаря такому разнообразию я смогла лучше понять разные культуры, познакомилась с интересными людьми вне зависимости от религии, национальности или ориентации.
Можно пробовать себя в совершенно разных направлениях. Например, если сейчас нужны IT-специалисты, то часто учат сотрудников изнутри, тех, кто уже знает бизнес. Есть возможность и делать что-то кроме работы. Я, например, веду внутренние тренинги по цифровым инструментам.
Просто так уволить не могут – это долгий и формализованный процесс. Увольняют в основном за дисциплинарные нарушения. Даже если эффективность работы ниже ожиданий, сначала будут думать, как сотрудника поддержать и развить. Считается, что если компания вложилась в найм, адаптацию и обучение, то иногда выгоднее доучить, чем искать нового человека/
Зарплаты – на среднем уровне по рынку для каждой специальности. Если ты, например, аналитик и переходишь из стартапа, скорее всего, не потеряешь в доходе.
Внутри компании зарплаты выстраиваются по определенным диапазонам. Чем выше позиция, тем шире вилка. Назначают стартовую ставку, а дальше – ежегодные повышения в зависимости от вклада в бизнес.
Главный минус – такая большая структура ограничивает. В стартапе, где всего 10 человек, ты можешь внедрять идеи и менять вещи моментально. Уровень доверия и открытости тоже выше в маленькой команде, где у всех общая цель. В корпорации климат иной: цели отделов могут противоречить друг другу, из-за чего много времени уходит на согласования.
Корпоративная работа подойдет тем, кто ищет стабильности, но вряд ли понравится тем, кто любит хаос и авантюры.
– Я начинала с позиции младшей специалистки, но с самого начала брала на себя инициативу, участвовала в обсуждениях, проявляла интерес к широкому кругу задач.
И так получилось, что за 5 лет прошла карьерный путь, который другие проходят за 8–10 лет.
У меня менеджерская позиция, поэтому очень много созвонов и общения с разными командами. Собственно, звонки и занимают большую часть моего рабочего дня. Мы обсуждаем стратегическое развитие, как оптимизировать процессы и операционные риски, сократить затраты. Например, в прошлом году я участвовала в проекте, который позволил сократить расходы компании на семизначную сумму.
Моя роль – искать возможность улучшить процессы и связываться с нужными людьми. И заботиться о самочувствии людей в команде, их карьерном росте и развитии.
Мне важно по-разному подходить к сотрудникам. Нужно быть своего рода психологом, чтобы обеспечить не только бизнес-результат, но и сделать место работы интересным и комфортным для каждого.
– В нашей компании есть люди, которые работают здесь по 30 лет. Для таких больших структур это нормально. Атмосфера может отличаться в зависимости от страны и специфики – завод, продажи, планирование, IT. Если меняешь отдел, то может возникать ощущение, что сменил компанию.
В «молодых» командах на начальных менеджерских и специалистских позициях атмосфера открытая, сотрудники чаще всего в возрасте 25–35 лет. Здесь больше гибкости и готовности к изменениям. А в других частях адаптивность снижается – типичная ситуация для любой крупной структуры.
Корпоративный ритм бешеный. Из-за специфики бизнеса (производство товаров повседневного использования) часто невозможно отложить что-то на завтра: если что-то не сработало, оно уже не случится. Всё жестко завязано на успешности бизнеса. Стрессоустойчивость – ключевой навык. Поэтому здесь быстро учишься.
Из-за масштабов компании изменения требуют времени. Порой уходит несколько часов, чтобы просто найти контакт нужного тебе человека. В стартапе – позвонил, договорился, решил. В корпорации не так. Даже очевидные улучшения могут затягиваться на недели.
Особенно это заметно при работе с поставками – из-за высокой динамики часто не хватает времени на внедрение улучшений. Ведь заводы должны работать без перебоев.
– Если бы мне сказали несколько лет назад, что я проработаю в корпорации 6 лет, я бы не поверила. Ведь я человек скорее спонтанный, люблю риск и путешествия.
Но нынешняя работа дает мне сильные бизнес-навыки. Хотя я напрямую не занимаюсь продажами, но получила очень важный опыт в части бизнес-процессов. Я научилась стратегически подходить к задачам, лучше коммуницировать, видеть целостную картину.
Пока что планирую продолжать работать здесь. Но не исключаю, что однажды открою что-то свое.
Перепечатка материалов CityDog.io возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.
Фото: Devby.io.
