«Оскорбительное изображение». Парень считает, что из IT-компании его уволили за критику вот этой картины, – директор не согласен

dev.by написал экс-сотрудник MediaCube – регионального партнера YouTube в Беларуси. Игнат рассказал, что в декабре его уволили «за критику картин», которые повесили в офисе компании. Все эти работы «с сексуальным подтекстом».

События, по словам Игната (как он попросил называть себя), развивались так: летом прошлого года MediaCube привлек инвестиции от «Зубр Капитал». А в декабре в главный офис компании, где работает больше 100 человек, привезли картины – «из личной коллекции Олега Хусаенова».

– Не знаю, выбирал ли их Михаил Быченок (основатель и CEO MediaCube. – Ред.) специально или Олег Ильгизович просто решил отправить нам «жемчужины» своей коллекции, но многие из этих картин были явно неуместными – особенно для рабочего пространства.

Среди работ, уточняет Игнат, было несколько абстракций, сюрреалистические картины, полотна с обнаженной натурой, а также картины известного белорусского художника Руслана Вашкевича: «Искусственное дыхание», «Ангел», «Брандмауэр» и «Туалетная комната». Эти работы некоторые критики называют искусством «для взрослых», а сайты маркируют «18+».

По мере того, как картины занимали места на стенах офиса, недовольство собеседника dev.by нарастало. «Их вешали везде – невозможно было найти места, чтобы от них укрыться». Игнат говорит, что это тревожило и других сотрудников: он почувствовал «общественный запрос» и решил высказаться в общем чате. Пост был задуман как призыв к диалогу.

Игнат говорит, что его пост сперва поддержали 19 человек. Но потом «знаки поддержки» стали «таять» – по словам Игната, руководители отделов просили сотрудников убрать их.

СЕО Михаил Быченок на сообщение сотрудника отреагировал словами: «Я в шоке».

– На следующий день было тихо. А вечером начальник отдела сообщил мне, что ему поступило распоряжение от Михаила Быченка меня уволить. На вопрос, в чем причина, мне ответили прямо: «За вчерашнее».

Игнат не собирался сдаваться – он считал увольнение незаконным и апеллировал к Трудовому кодексу, по которому работодатель обязан «рассматривать критические замечания работников и сообщать о принятых мерах». Но, по словам собеседника dev.by, ему пригрозили, что найдут повод уволить по статье, если он не подаст заявление.

Молодой человек написал еще один пост в общем чате, в котором рассказал, что решение об увольнении «приняли за него».

Первый же комментарий под постом – от CPO Евгения Солоновича: «Класс. Попадет на стену “most toxic of MediaCube”».

Что говорят коллеги, которые уволились вслед за Игнатом

Игната открыто поддержали два человека – оба уволились из MediaCube.

Художник-иллюстратор Екатерина говорит, что многие сотрудники в офисе обсуждали картины и в основном сходились во мнении, что они «странные».

Екатерина

– Картины очень специфические и очень большие – 1,5×1,5 метра. Одна из них висела передо мной: ты отрываешь взгляд от монитора – и видишь обнаженных людей, которые сидят на ковре.

Девушка говорит, некоторые коллеги жаловались на визуальный шум. «И правда, как-то тяжело работать, когда постоянно их видишь», – поясняет она.

– Я думаю, с начальством не очень стремились поговорить, потому что до этого были истории в чатах, когда Михаил резко реагировал на какие-то высказывания. Одна девушка получила расчетный листок и увидела, что 70 рублей ушло на летний корпоратив. Она выложила скрин – в комментариях начали шутить: ой, наверное, у нас и на туалетную бумагу вычитают из зарплаты. Я задала вопрос, где можно получить такой расчетный листок, Михаил ответил: «Зачем вам эта информация?» – и поинтересовался, устраивает ли меня моя занятость в компании. Это было довольно агрессивно.

По словам собеседницы dev.by, она не может понять, «как можно уволить человека из-за альтернативного мнения». Катя считает, что можно было все уладить в разговоре с сотрудниками: «мы бы все поняли, но вместо этого Михаил решил использовать язык репрессий».

– Больше всего расстраивало, что это делалось тихо, без привлечения лишнего шума. И я боялась, что никто так и не узнает, за что уволили Игната. А Михаил понял бы, что можно увольнять кого угодно, просто потому что тебе так захотелось.

dev.by поговорил еще с одним сотрудником. Артур Объяртель пришел в MediaCube 1,5 года назад, «когда там работало всего 30 человек». В январе 2020-го у него заканчивался контракт с компанией – он решил его не продлевать.

Артур

– Много кто считал, что эти картины в офисе неуместны. Одно дело, когда такие полотна экспонируются на выставке, и совсем другое – когда висят там, где люди работают. К тому же искусства было слишком много: куда бы ты не переводил взгляд, ты видел картины. Их повесили, даже не спросив нашего мнения. Например, одну из стен мы использовали в работе – вешали стикеры, создавая roadmap, но нас заставили их убрать и повесили картину.

Артур говорит, что предлагал коллегам поговорить с руководством, но те отвечали, что это ничего не изменит. Он собирался написать пост в общий чат, но Игнат его опередил. Тогда Артур поддержал его в комментариях.

– Мой руководитель написал мне, чтобы я в это не влезал и ни с кем не бодался. Но я уже влез, позиция Игната – это была и моя позиция. Не считаю, что сделал что-то неправильно.

Артур отмечает, что потом уже слышал разговоры, будто бы Игнат был неэффективным работником, но он с этим не согласен: уволенный коллега, по его мнению, «со своей работой справлялся». Катя тоже так думает.

Михаил Быченок: «Мы оцениваем людей по качеству их работы»

dev.by связался Михаилом Быченком – он сейчас в отъезде, лично пообщаться не смог, но ответил письменно.

Михаил начал с небольшого вступления, пояснив: «Прежде чем говорить про причину увольнения, читателям стоит правильно понимать особенности его бывшего работника».

«Мы максимально толерантно и демократично относимся ко всем, кто приходит в нашу компанию, и благодарны сотрудникам за их вклад в развитие компании. Оцениваем людей по качеству их работы, а не по отношению к жизни и личным взглядам. Мы брали на работу девушку, через неделю она попросила называть ее Игнатом, а еще через неделю решила пользоваться только мужским туалетом. Но все спокойно отнеслись к этому и даже к фаллоимитатору в прозрачном пакете», – написал он.

Почему именно так отреагировали на пост в чате – не пошли на диалог, а решили уволить сотрудника? 

«Картины здесь ни при чем, даже негативной реакции не было, скорее, удивление, почему это было высказано напоказ, именно в такой форме.

Поменял ли я мнение об увольнении, если бы не было того сообщения или сказано по-другому? Нет, потому что отношение к картинам не влияет на способность сотрудника приходить вовремя и работать эффективно.

Я искренне верю, что команда должна работать и гореть своим делом. Если большую часть дня человек проводит где угодно, но не за своими обязанностями, опаздывает и срывает сроки – о чем мы говорим? Такие сотрудники не нравятся любому руководителю, и это касается всех. Если в то же время сотрудник высокотоксичный – он не нравится вдвойне.

Поймите, MediaCube – это команда, которая работает в самой демократичной системе ценностей. Но в то же самое время невозможно построить здоровый коллектив, если кто-то постоянно дизморалит остальных людей в команде и пытается убедить в собственной правоте.

В нашем случае, мягко говоря, напрягало, что Игнату, видимо, никто и ничего в офисе не нравилось: начиная от вешалок в гардеробе, заканчивая теми же картинами на стенах, о чем он постоянно напоминал, причем в виде претензий. Но мы старались прислушиваться и относились к чужому мнению с уважением.

С другой стороны, все это было не совсем профессионально, плюс мы недавно закрыли несколько графических проектов и стали думать, что делать с бОльшим числом художников, чем нам необходимо.

За постоянные опоздания и срывы дедлайнов мы, конечно, могли уволить Игната по статье, но, как всегда, пошли навстречу сотруднику и сделали это по соглашению сторон».

Кто и по какому принципу отбирал картины для офиса MediaCube?

«Сам выбирал. Это все произведения современных художников – мне показалось, что для нас, молодых и дерзких, это будет интересно. Выбирал на свой вкус, точно так же, как цвет ковролина и стен в офисе, модель ноутбуков, цвет скайп-колльных. С “нет ни одной свободной стены” Игнат явно преувеличил, dev.by был у нас в гостях, думаю, журналисты и фотографы сами все видели».

Как в целом решаются дискуссионные вопросы в вашей компании? 

«Иногда мне кажется, что это не компания, а большой совет директоров. Я максимально стараюсь адаптировать все и для всех. В любой непонятной ситуации мы делаем голосование – начиная от оформления наших социальных сетей, заканчивая датой корпоратива. Но по итогу есть C-level, который обладает нужной компетенцией для решения большинства вопросов. Хоть часто участвую в решении многих проблем и конфликтов, потому что это моя компания и мне не все равно, что с ней происходит, как себя здесь чувствуют люди.

Не нравится должность, з/п или начальник или картины на стенах – welcome, всегда готов общаться. Но принимаю только конструктивные вопросы. Я как руководитель должен быть уверен в своих решениях, а не идти на поводу у каждого сотрудника».

Ушел ли кто-то еще из компании из-за увольнения Игната?

«Была еще одна девушка, которая много общалась с Игнатом, разделяла его взгляды. При этом сильный художник и эффективный дисциплинированный сотрудник. К сожалению, мы можем не замечать за дружескими личными отношениями профессиональные недостатки. Так что эта девушка тоже решила уйти, а мы, так как снизился объем по иллюстрациям, не стали спорить, хотя не горели желанием с ней расставаться».

Извлекли ли вы какой-то урок из этого случая?

«Это рядовая ситуация, когда мы простились с неэффективным сотрудником, еще раз – картины тут ни при чем. Я горжусь тем, что вкладываю много сил и ресурсов в создание комфортной и свободной атмосферы в компании, к лояльному отношению к сотрудникам и их интересам. Именно поэтому и вызывают удивление такие моменты.

Всех очень любим, но стараемся принимать решения, опираясь на профессиональные качества и рабочие результаты. Такие ситуации не изменят моего лояльного отношения и человеческого подхода к сотрудникам».

Что еще почитать на dev.by? «Думал, если дропнуть прайс, будет проще найти работу». Читатель про неудачные попытки трудоустроиться

Фото: dev.by.