В условиях карантина и самоизоляции мир живет по другим правилам. Обороты производств падают, бизнесы «проседают» – как следствие, повсеместно происходят сокращения сотрудников. О том, что делать, чтобы вас все-таки не уволили, поговорили с HR-директором, бизнес-консультантом, тренером и спикером Ириной Вишневской.
«Пытаться удержаться в какой-то компании любыми способами – это не лучшее решение»
ирина вишневская
– Некоторые вещи находятся в зоне нашего контроля, другие – вне ее, – рассказывает Ирина. – Например, если работодатель лишился крупного заказчика, который приносил компании основной доход, то волей-неволей штат придется сократить. И на это мы повлиять не можем.
Или как сейчас: глобальная пандемия коронавируса, во многих странах введен режим карантина, границы закрыты. Это, естественно, влияет на мировую экономику. И Беларусь не исключение.
Что мы можем контролировать сами, так это собственную продуктивность, инициативность, налаживание грамотной коммуникации с руководством, заказчиками и коллегами. То есть делать то, что относится к зоне нашего профессионализма.
Конечно, иногда бывают и какие-то подковерные игры, корпоративные войны, когда кто-то пытается любыми способами удержаться на рабочем месте или получить повышение и готов ради этого идти по головам. На это мы тоже повлиять не можем. Но тут выбор каждого: вкладываться в свой профессионализм или плести интриги ради достижения определенных целей.
При этом я, например, не считаю, что пытаться удержаться в какой-то компании любыми способами – это лучшее решение. Возможно, это проще с той позиции, что не нужно искать новое место работы, перестраивать свою жизнь и привыкать к новому. Но с точки зрения нервных, моральных и психологических усилий, затрачиваемых на попытку удержаться, это может быть в разы сложнее.
А что делать, если против меня плетут интриги?
Здесь стоит говорить о культуре компании и ее менеджмента. Если есть инициативный сотрудник, который постоянно пытается оптимизировать работу, вносит предложения и новые идеи, а кому-то это не нравится, то об этом не говорят вслух. Все происходит за спиной человека, и он до последнего может об этом ничего не знать и даже не догадываться.
Лучшее «лекарство» в такой ситуации – это открытость в коммуникациях. Хорошо, если в компании есть культура, когда любой вопрос можно поднять и обсудить на уровне руководства, а решения не принимаются на основании того, что кто-то что-то сказал, потому что в подобных ситуациях попытка решить проблему самостоятельно ни к чему не приведет. Наоборот, она вызовет ответную защиту, отрицание любых доводов и, возможно, более активные действия «нападающих».
Другая история, если в компании все строится на уровне сплетен и личных связей с руководителем. Здесь разобраться будет сложнее из-за недостаточного количества информации, при помощи которой можно было бы защитить себя.
И опять же стоит задать себе вопрос: стоит ли оставаться работать в этом месте? Все же с коллегами по цеху мы проводим как минимум по 8 часов 5 дней в неделю – и лучше, когда всем друг с другом комфортно.
А стоит ли вообще заводить друзей на работе? Или лучше сохранять деловые отношения?
У нас, на постсоветском пространстве, исследований на эту тему нет, в то время как в западной управленческой культуре их достаточно много. Там уже не раз пытались выяснить, мешают или помогают дружеские отношения работе.
Согласно американским исследованиям, если за время испытательного срока новый сотрудник не завел себе друзей или хотя бы приятелей, вероятность того, что он уйдет из компании в первый год работы, чуть ли не наполовину выше.
В той же американской культуре есть программы по социальной адаптации во время испытательного срока, когда к новичку «прикрепляется» человек, который становится его проводником по компании. Эдакий приятель, с которым можно банально ходить на обед, пока со всеми не раззнакомился.
Я считаю, что социальные связи все-таки очень важны. Это то, что держит нас на рабочем месте и, как ни странно, повышает лояльность к самой компании.
Достаточно ли просто хорошо работать, чтобы тебя не уволили?
Если говорить про постоянно развивающиеся сферы, то просто хорошо работать уже недостаточно. Это наши родители получали одно образование, раз в 7–10 лет проходили курсы по повышению квалификации и всю жизнь работали в одном и том же месте.
В настоящее время мир очень быстро меняется. Новому поколению приходится постоянно учиться, чтобы за всем успевать. Говорят даже о том, что за всю жизнь человеку придется сменить карьеру несколько раз – не место работы, а именно сферу деятельности. Будут появляться и пропадать разные специальности, меняться подходы к работе.
Поэтому просто прийти с дипломом из университета и выполнять обязанности, указанные в должностной инструкции, уже недостаточно. Нужно постоянно учиться, развиваться и вкладываться в свой профессионализм. А если хочется карьерного роста, то и проявлять инициативу, предлагать что-то новое.
Стоит ли соглашаться на неоплачиваемые переработки?
Кто-то может возразить, что часто встречаются такие случаи, когда работодатель пытается нагрузить сотрудника не только его непосредственными обязанностями. Да, переработки (и часто неоплачиваемые) тоже могут быть. И здесь речь о личных границах, их установлении и отстаивании.
Нельзя сказать, что таких ситуаций можно полностью избежать. Я встречала руководителей, у которых такой подход – абсолютно осознанная стратегия. Мол, если один не хочет бесплатно перерабатывать, всегда найдутся другие, кто будет к этому готов. И зачастую с этой позицией уже ничего не сделаешь.
Остается, опять же, решить для себя, что важнее: такая работа или личная жизнь, общение с семьей и друзьями.
Однако попытаться пресечь попытки руководства нагружать вас лишними обязанностями все же стоит. Причем сделать это на старте, как только подобное стремление начнет проявляться. Нужно проговорить ситуацию, уточнить, насколько часто такое может происходить, оплачиваются подобные мероприятия или нет.
Важно сразу обозначить свою позицию: например, что вы готовы оставаться сверхурочно, если случился завал и в этом действительно есть необходимость. Если же вы поймете, что таких переработок от вас ожидают на постоянной основе, значит, компания просто экономит на найме нужных специалистов и эксплуатирует труд уже имеющихся сотрудников.
Страх отказаться от сверхурочной работы или выполнения не своих обязанностей возникает, как правило, когда человек не ощущает собственной ценности как специалиста. В таком случае он понимает, что если останется без этой работы, то будет не очень востребован на рынке и может столкнуться с проблемой поиска нового места.
И тут мы опять видим необходимость выбора: либо соглашаться на переработки, чтобы остаться в компании, либо вкладываться в свой профессионализм, чтобы в дальнейшем самому иметь возможность озвучивать свои условия работодателю.
А если у меня ребенок? Да еще и часто болеет?
В нашей культуре постсоветского пространства, к сожалению, наличие ребенка или даже просто молодой детородный возраст женщины считается неким фактором риска. Работодатели даже не всегда понимают, что это дискриминация. Поэтому выстраивание баланса между работой и семьей – задача самой женщины.
Ситуация довольно непростая. С одной стороны, отдавать предпочтение работе в ущерб ребенку и семье точно не стоит. С другой – какой работодатель захочет терпеть частые больничные и какие-то недоработки со стороны сотрудника? Единственное, что здесь можно посоветовать, – максимально продумать логистику и схему работы, чтобы ни одна из сфер не пострадала.
Например, если позволяет специфика, какой-то объем работы можно делать из дома, сидя с ребенком на больничном, или договариваться с коллегами о подмене. При этом стоит отдавать себе отчет, что в каких-то ситуациях вы приносите работодателю меньше пользы, чем могли бы, поэтому есть смысл попридержать свои ожидания по зарплате. Это горькая правда жизни, но ничего не поделаешь.
У нас меньше развита культура удаленной работы или частичной занятости, как в Европе или Штатах. Ожидается, что сотрудник будет полностью посвящать себя трудовой деятельности несмотря ни на какие личные обстоятельства. Нет понимания, что люди – это все-таки люди. Печально, но факт.
Часто работодатели пользуются незнанием законодательства со стороны сотрудников
Согласно Трудовому кодексу Республики Беларусь, нельзя уволить сотрудника одним днем – просто потому, что бизнес просел. У нас в стране законодательство защищает работников достаточно хорошо – и этим не всегда довольны работодатели.
Увольнение по инициативе работодателя должно иметь под собой четкие основания: несоответствие работника занимаемой должности, невыполнение должностных обязанностей по причине недостаточной квалификации, нахождение на рабочем месте в нетрезвом виде, систематические нарушения и так далее. При этом любая претензия к сотруднику должна быть доказана.
Нельзя просто сказать: «Вася плохо работает – мы его увольняем». Должна быть собрана комиссия, которая проведет внутреннее расследование и на его основании примет решение. Действительно ли работник нарушил правила или не выполнил свои обязанности? Может, просто работодатель не предоставил необходимых для этого средств?
Подобные доказательства и расследования – процесс длительный. И, конечно, никто этого делать не хочет. Проще, пользуясь незнанием законодательства со стороны сотрудников, оказать некое психологическое давление, после которого человек просто напишет заявление «за свой счет», вздохнет и пойдет искать новое место работы.
Сотрудника проще «прогнуть», чем сократить по правилам
По закону, если обстоятельства изменились и работодатель не может обеспечить сотруднику нужный объем занятости, он должен его не уволить, а сократить. Но это довольно дорогостоящая процедура, поэтому ее не любят использовать. Проще, опять же, «прогнуть» человека, чтобы он сам написал заявление.
Во время сокращения предусмотрены довольно большие компенсации. Во-первых, сотрудник должен быть оповещен об этом за два месяца. А в день увольнения ему должна быть выплачена компенсация в размере трехмесячной зарплаты. Если работодатель хочет расстаться с сотрудником раньше – например, день в день, – дополнительно должны быть компенсированы и оставшиеся два месяца.
На моей практике процедура сокращения по всем правилам проводилась только один раз – и я никогда не видела столько счастья в глазах людей во время увольнения (смеется). А учитывая, что все происходило в IT-компании, сотрудники которой при желании легко могут найти новую работу за неделю, все остались довольны. Те же, кого не сократили, наоборот, расстроились.
Так ли на самом деле страшно увольнение «по статье»?
Это зависит от сферы деятельности. Если это организации с высоким уровнем формальности (государственные учреждения, банки и другие), то увольнение «по статье» может сделать дальнейшую карьеру невозможной либо очень сильно усложнит жизнь.
В коммерческих сферах на это смотрят гораздо меньше. А в IT увольнение «по статье» стало чуть ли не единственным способом уйти из компании, которая отказывается отпускать сотрудника до завершения контракта. В этой сфере такое увольнение никак не влияет на дальнейшую деятельность – потому что все понимают, что за этим стоит.
А что делать сейчас, во время пандемии?
Сейчас мы и правда находимся в очень непростой ситуации. Пандемия, мировой экономический кризис – одни сферы деятельности уже прочувствовали это на себе, другим еще только предстоит. Мы не можем предсказать, как долго это все продлится, поэтому должны стараться извлечь для себя максимум пользы, какой только возможно.
Как правило, в различных статьях и мотивационных книгах рекомендуют воспринимать кризис как возможность изучить что-то новое, сменить вектор развития, сделать то, о чем давно мечтали, но не находили времени. Совет хороший – но для тех, у кого есть «заначка» на счету и кто может позволить себе жить какое-то время без зарплаты. А что делать тем, у кого таких запасов нет?
.jpg)
Прежде всего, здраво оцените имеющиеся ресурсы и максимально их распланируйте. Отложите дорогостоящие покупки, продумайте и обсудите с банками возможности кредитных каникул или реструктуризации кредитов, пересмотрите свои расходы.
Продумайте стратегию поиска работы. Создайте или обновите резюме, честно оцените свои навыки и востребованность на рынке, в случае необходимости «прокачайте» слабые стороны. Сходите на пробные собеседования, чтобы понять, чего от вас будут ожидать, и уже подготовленными начинайте искать работу.
На период поиска продумайте варианты дополнительного заработка: удаленные или разовые задачи, подработки с частичной занятостью – пусть это будет за меньшие деньги, чем вы обычно зарабатываете, но в данной ситуации любые доходы лишними не будут.
Как работать в удовольствие и не перегорать – коротко рассказываем в новых пабликах для рубрики «Все дома»: Instagram, Telegram. Подписывайтесь!
Перепечатка материалов CityDog.by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.
Фото: личный архив героини.
